Салли Срок хорошо помнит времена, когда ее недооценивали на работе. Она была главой гостиничного департамента в Francis Ford Coppola Winery.
Как работать с теми, кто вам не нравится: 11 советов от успешных людей
Мэр Москвы: соединим путепроводами улицы Валаамскую и Академика Королева. Два беспилотника атаковали поселок Прохоровка в Белгородской области — губернатор. Ракетную опасность объявили на всей территории Белгородской области. Правительство РФ обсуждает полный отказ от бумажных чеков.
На важную конференцию отправляют не вас, а вашего коллегу, который работает в компании не так давно, как вы, и результаты у него вроде бы не лучше ваших. Или вы случайно узнаете, что коллеге, который работает не лучше вас, предложили повышение, а про вас и не вспомнили. Не будем рассматривать ситуацию, когда причина в том, что в компании процветает кумовство, — тогда преодолеть проблему можно только через смену работы. Поговорим о нормальных условиях. Иногда корень проблемы кроется не в результатах работы, а в неумении правильно коммуницировать с руководителем и коллегами. То, что сейчас для успешной карьеры стали очень важны гибкие навыки , не пустой звук.
- Какая критика полезна
- Коллектив меня почти не воспринимает и чаще старается вообще не замечать.
- Среди тех, с кем приходится взаимодействовать по работе, есть люди «на одной волне» с вами, те, с кем у вас есть некоторые разногласия, и, наконец, те, кого вы просто на дух не переносите. Так как же найти общий язык со сложными, неприятными или попросту отталкивающими партнерами?
- Не переживайте, если вам кто-то не нравится. Все мы разные.
- Мудрость форума: Работа
- Сен 23, Лидерство.
- Когда вы проводите каждый божий день в офисе с одними и теми же людьми, через некоторое время даже самые незначительные вещи в ваших коллегах могут начать вас раздражать.
- Некоторые коллеги — неприятные собеседники. Они не придерживаются этики, и непонятно, как с ними общаться.
Когда критикуют, хочется убежать, разозлиться или начать оправдываться, что «всё вообще не так». Чтобы избежать конфликтов, учимся правильно обсуждать недостатки и реагировать. Согласно исследованию Smither, J. Действительно, когда руководители подмечают недостатки сотрудников, это помогает обратить внимание на проблемы и поправить.